V situacích, kdy firmy čelí nutnosti rozloučit se se svými zaměstnanci, je neocenitelné mít po svém boku externího HR partnera a profíka v tématu. V těchto krizových momentech přináším, jako externí HR specialistka, nejen objektivitu a odborné znalosti, ale také cennou podporu a strategické vedení, které pomáhá firmám projít složitým procesem s jistotou souladu s legislativou, s empatií a citem.
- Strategie pro organizační změny:Při organizačních změnách je klíčové zachovat rovnováhu mezi potřebami firmy a počtem zaměstnanců. Nabízím strategický přístup, který zahrnuje komplexní plánování organizačních změn, jejich aplikaci a také diplomatickou a efektivní komunikaci, aby byl přechod hladký a méně stresující pro všechny zúčastněné. Společně najdeme cesty, jak využít tyto změny jako příležitosti pro inovace a růst.
- Řízení hromadného propouštění:V případě hromadného propouštění je, stejně jako při organizačních změnách, důležité postupovat s citlivostí a profesionalitou. Pomohu Vám řídit tento proces tak, aby byl v souladu s etickými standardy a hlavně legislativními požadavky na základě společného plánu přípravy, komunikační strategie (kam spadá také vyjednávání s odborovou organizací) a samotné aplikace tohoto opatření.
- Podpora zaměstnanců:Pro zaměstnance dotčené propouštěním, z jakéhokoliv organizačního důvodu, poskytuji komplexní podporu. Mým cílem je pomoci jim v této přechodné fázi, ať už se jedná o poradenství ohledně procesu před a při přihlášení na úřad práce, hledání nových příležitostí, spolupráce na tvorbě životopisu, nebo přípravu na pohovory. Tato podpora je klíčová pro udržení dobrého jména firmy a pro podporu zaměstnanců v jejich dalším pracovním kroku.
Věřím, že každá HR výzva je šancí pro růst a vývoj firmy. Jako externí HR partner jsem zde, abych Vám pomohla i s těmito těžkými výzvami, a to plně profesionálně, empaticky, s úctou k pravidlům i k lidem.